[摘要] 9月1日，新建的苏州相城区阳澄湖小学正式开门迎来了她的第一批学生。由于该校总投资共计1.1亿余元，号称是苏州硬件条件最好的小学，被戏称为“苏州最豪华小学”。9月4日上午，记者来到了相城区阳澄湖生态休闲旅游度假区的阳澄湖小学。远远望过去，如不是用心分辨，还以为是来到了一处刚建成的商业楼盘。
王石松口
笃信专业化发展道路的王石曾经坚决抵触商业地产。
2007年，在“万科的减法”短片中，王石变身为身披袈裟的老和尚，宣讲“加法易学减法难，吃胖容易减肥难”的万科哲学。同年，万科与凯德置地签署协议，将旗下住宅项目的商业部分非排他性地打包给凯德置地经营。
去年8月，王石在中山大学的演讲中仍然宣称，“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。”
在万科内部，总裁郁亮被员工称呼为“首长”，负责“行军打仗”；王石则被称为“领袖”。“领袖”平时并不出面处理具体公司业务，但在涉及战略转型的重大问题上，如果“领袖”不能首肯，此项决议自然不能得以推行。
一位前万科人士对《财经》记者透露，在是否进入商业地产这个事情上，以郁亮为代表的职业经理人和王石之间确实存有分歧，但并非外界传言所说的矛盾不可调和。
“依照郁亮的行事方式，王石所坚持的、坚决反对的事情，如果没有把握说服，郁亮不会去争取。”该人士说。
说服王石的过程颇为漫长。“职业经理人看待万科，就像学校的老师看待孩子；王石则相当于孩子的亲爹。这只是价值体系的不同，没有对错之分。”上述人士表示。
王石其实并不反感商业地产，只是认为住宅市场足够大，万科应该专心致志地做好主流住宅的供应商。以郁亮为代表的职业经理人，则更多是从企业品牌效应出发，并要顾及资本市场对万科的观感。
多位接近万科的开发商和机构投资者认为，2009年8月是业界对商业地产认识的分水岭，王石的认识亦应由此转变。当月，万达集团成功完成第二轮募资。
按照以往的理解，商业地产开发会占用大量的资金，投资回报周期较长，并不被开发商和投资者看好。而万达仅仅凭借提供给投资者寥寥数页的“私募备忘录”，便在一个月内顺利完成募资，这让业界对商业地产的认识有了颠覆性变化。
接近万科的知情人士透露，通过对各一线公司的实地走访，王石看到了纯住宅开发中暴露出来的种种缺点，再加以从总部到地方管理团队的进言，王石的想法有所转变。
“一线公司是推动万科进入商业地产的主要力量。”万科员工透露。
多种因素共同影响下，王石和管理团队逐渐形成共识。《财经》记者了解到，共识主要包括两个方面：一是万科应该走综合型增长模式，注重企业影响力、品牌效应、深度挖掘城市纵深。二是万科不可能独善其身，还要受到外部环境的关注，资本市场的关注，不能用管理者单一的角度看问题。
王石在去年年底便默许万科重回商业地产领域的选择，今年1月万科年会时，王石业已明确表态。3月23日，万科召开2009年股东大会时，王石表示，万科专注于主流住宅开发的定位并没有改变，但将尝试与住宅相配套的其他物业类型。
在此基调上，3月的投资者推介会上，郁亮表示，万科将不做纯粹的商业物业，做商业物业是为了更好地做住宅。
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