[摘要] 9月1日，新建的苏州相城区阳澄湖小学正式开门迎来了她的第一批学生。由于该校总投资共计1.1亿余元，号称是苏州硬件条件最好的小学，被戏称为“苏州最豪华小学”。9月4日上午，记者来到了相城区阳澄湖生态休闲旅游度假区的阳澄湖小学。远远望过去，如不是用心分辨，还以为是来到了一处刚建成的商业楼盘。
王石松口万科重估商业地产 "下半场"楼市成悬念
(来源：财经网)
惯于专注的万科缘何变阵？新的增长引擎能否助力万科领跑房市下半场
7月11日深夜，深圳万科中心会议室灯火通明。万科集团及各地分公司几十位高管齐聚，围绕如何操作商业地产项目展开激烈讨论。
会议之后，万科企业股份有限公司(000002.SZ，下称万科)全面启动商业地产的号令枪正式打响。坚持专注住宅市场策略18年之后，万科重返商业地产领域。
回归的信号去年年底便已释放。2009年11月16日，万科总裁郁亮对媒体宣称：万科未来将加大持有型物业的储备，并将陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型，住宅与持有物业比例为8∶2。
但随后半年间，对于要不要做、究竟怎样做商业地产的问题，万科始终闪烁其词。知情人士对《财经》记者透露，董事长王石并未参加7月11日会议，最终，与会高管统一了思路：万科要在主流城市持续增长和领跑，必然要有多元化的转型；而在二三线城市，甚至四线城市，万科则依然可以通过住宅开发去发掘城市化的潜力。
具体的操作模式上，集团总部授权各地先行试验，在过程中总结适合万科的商业地产开发运营模式。“万科决心已定，并鼓励分公司积极尝试，试错了也会容忍。”上述人士介绍说。
由于此前多年专注住宅、回避商业，万科积累下颇具规模的商业地产项目储备，为转型提供了广阔的平台。而迟到的万科却缺少商业地产开发建设、运营管理经验，在先行的竞争对手面前，不得不采取“跟随跑”策略。
“从纯住宅开发到商业地产是一个缓慢转型的过程。这种转型对万科来说是一个华丽的转身，但转身之后是否依然华丽，还是个未知数。”一家信托公司地产金融部相关负责人对《财经》记者说。
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