[摘要] 5月23日15：00，融创绿城在杭州黄龙饭店举行新闻发布会，揭晓收购内幕，畅谈未来走向。
24、问：刚才在整个会场里面，我们宋总提了很多次苏州的项目是绿城的项目，我们之前宋总来到无锡的时候也曾经对香樟园这个项目进行了大力的褒奖，也认为香樟园项目代表绿城未来的产品，我想了解一下宋总您对无锡绿城香樟园是怎么看的？
【宋卫平：】是当地这个城市里面的房子，有没有“之一”我不晓得。应该差不多“之一”，但是我不是十分有把握，因为那边的很多房子，其他开发公司的产品我并没有仔细去看过一遍，所以不敢下这个断言。
【孙宏斌：】可以的。
【宋卫平：】这个是老孙说的，不是我说的。但是这个房子即便放到杭州来基本是靠谱的，也算是一流的产品，当然有很多地方可以提升，非常遗憾的一点，提升过程里面，不知道应该怪谁，他们后面很多方案，还有上升的空间，已经蛮好了。
25、问：接下来包括无锡，包括江阴和宜兴，我们新的融绿集团是否在这三个地区有拿地的计划？
【孙宏斌：】因为原来那个地方还是原来的融绿在做，我们肯定的，苏州也好、无锡也好，都是我们发展的重点。无锡确实是供应量偏大，这点我们会仔细的选择好的地块。
26、问：有两个问题，个说绿城的五千名员工，九龙仓有畏难，感觉是挑战。我想问一下员工是如何安排的？
第二个问题问孙总，绿城其实在长三角的项目，主要高端的，目前的市场状况刚才宋总也讲了，4、5月份已经出现了一些变化。这种变化主要是高端项目改善的是一个重灾区，您会不会担忧这块市场未来会比较难卖，您会采用哪些招数？您刚才也提到你们合作以后项目会涨价，但是去年的市场情况跟今年包括跟现在情况已经完全不一样了。
【宋卫平：】关于我们的五千名员工，您刚才说错了一个词，你自己马上改变，我相信这个改变，永远没有所谓的“安置”的问题，因为我们公司五千多个人，他们的基本的能力和基本素质，虽然在我眼里面看起来还是有相当的不足的成长空间。但是在整个中国的房产行业里面，他们以前就是，现在是，将来都是这个行业里面最的人才。他们不存在“安置”的问题，这是一个界面。另外一个界面，不管是董事会的领导，股东里面有些变化，但我们这个公司的企业文化里面，我们是一个社会的工作者，我们企业文化里面从来不存在跟哪个股东打工的概念，孙宏斌不是，宋卫平也不可能是，我们这个公司的员工是不可能给任何一个人打工的。我们没有香港的文化给老板打工，这不是绿城的文化，所以不存在这个问题，只要是有信心，有价值系统的，有专业的，然后是认真负责的，真诚、善意、精致、完美的信奉者，是在绿城也好，不在绿城也好，都是的工作者，他可以在天下任何一个行业里面做事，作出非常漂亮的事情来，这个问题我只能这么回答你，这个问题不存在，这个问题问得基础跟我们的范畴有点不太一样。
27、问：刚才您提到对绿城的产品之所以好，因为产品还是那个产品，团队还是那个团队，也就是说你对现在绿城的团队是比较认可的，您入住绿城以后，您将以怎样的方式来把控这个团队，以使得后期的发展符合您预期的轨道？而在这个过程您又希望宋总以怎样的方式来协助您，谢谢。
【孙宏斌：】这个问题宋总刚才已经回答了，不太存在了。因为什么都没变，因为这个跟上次不一样，上次是绿城跟融创合作成立一个公司，这次是融创加盟绿城，因为过去两年里面我一直是绿城的中层干部，一直管着上海那一块，这次是提拔 ，主要是花钱提拔了，绿城还是绿城，绿城所有的一切都不太有变化，是我们加盟。是融创加盟绿城是准确的。
【宋卫平：】现在说的好听一点，有没有变化以后也是有可能的。
28、问：最后一个问题，绿城在杭州已经多年没有拿地，孙总计划什么时候拿地？还有一个问题，现在融创跟绿城都是孙总的孩子，这个项目给谁做，分给绿城跟分给融创的标准是什么？
【孙宏斌：】你说的不对，绿城永远是宋卫平的绿城，宋总是这个企业的领袖，是这个企业的旗帜，他也是中国在高端品质地产这块的旗帜。所以至于说融创跟绿城之间的关系，我们曾经一起也有个说法，个说法就是有个原则，个原则就是在各自优势区域各自发展，比如说在浙江，我们融创肯定会退出浙江，比如说在山东，我们也会不在山东做了，因为现在在山东有一个项目，也会退出山东的，不管是叫绿城收了，还是做完了就不做了，这是一个原则，比如我们在重庆，绿城也不一定去了。但是这是个原则，各自优势区域我们各自做各自的。第二个原则就是在一线城市我们合起来做，在上海、北京都是合起来做了。第三个原则，比如说在深圳、广州、厦门、福州、南京这些城市，都是以绿城为主在做，我们也入点股什么的。大概这三个原则。
29、问：您在内部一个会议上说过，如果员工不好好干活，就要赶到物业公司去。世界杯马上要开幕了，您要买哪个球队？
【宋卫平：】我跟别人打了个赌，他认为巴西得，我们赌两瓶葡萄酒，如果巴西的顺序在德国前面就算他赢，倒过来就是我赢，我看好欧洲队，我看好南美队，亚洲人肯定没戏，欧洲队里面我还没去好好研究，我要研究融创队跟绿城队，还有不好好干活就要赶到融创去，我发现我自己干得也不好，我自己也会在老孙的领导下面去干活，当然他们跟着我一起是可以的。
30、问：孙总，您觉得您能给绿城带来什么？
【孙宏斌：】因为其实我在去年绿城年会上我的发言里面说到，因为融绿合作了以后，融绿平台基本上宋总交给我来管，一个他信任我，交给我来管。另外把绿城所有的资源都对我开放，支持，这种情况下，当时说我们不能辜负这种信任，我们一定会努力。这次这种合作我觉得也是宋总一种格局，一种胸怀，或者一种智慧。这种决定不是谁都能做出来的，不是谁能够有这样的胸怀能够放弃的，这是20年的心血。我更得对得起这种信任。我能带来什么？我想我自己是一个执行力很强的人，很努力的人，去年、前年我有将近200天到300天在旅馆里过的，去年是200几十天在酒店住的，我是个很努力的人。我觉得宋总一直说，他最佩服最努力的人，人可以聪明，可以不聪明，但必须努力，我能带给这个企业就是努力，任何一个企业，任何一个领导人，你不努力，也干不了大事业，我一直努力。
【宋卫平：】他刚才说了，激情和努力，斗志和激情是有的，另外一个战略合作就带动了绿城的品牌，绿城对产品和服务的研究，和里面沉淀的人才和经验教训，一起为融创和绿城一起共享。其实在上个月的销售会议里面我看到一个数据，现在融创是中国房价排名卖得最贵的公司，均价是两万两千多，绿城是两万一千多，得益于在上海的新拿得盘和地售价在三四万以上，把它的售价拉高了，融创是一个中国制造比较靠谱的、带有高档房子的气质的公司了。
他们很聪明，他们效率肯定比我高，我们绿城设计里面两千多个建筑师还有结构师里面他们选择了一批最的人作为他们的合作，我相信这批设计师们的本事和能力，可以整体上提升他们的设计水平，融创以前的房子不是融创自己不努力，是融创没有找到更好的战略合作资源，这个问题在跟绿城有兄弟般的友谊之后，这个问题我相信我们毫无保留跟融创互通有无，绿城在过去的两年之内，在融创这里努力学他们所谓的狼性，这个狼性有很多地方我真的不喜欢，我认为都是要改的，江南人是很温柔的，现在有一个名字叫“羡煞”，我们绿城叫“一见钟情”，这就是学理工科跟学文科的差别，美化、优化和诗情画意肯定是学苏杭，这里面好在老孙已经表态，他愿意长久住在杭州，我相信从老孙的角度看绿城，看到很多好的地方，也是很清晰。
但是从我绿城的角度看融创，这的优点非常明显，从我的角度看我们公司的弱点也看得非常明确，让老孙的优点来弥补绿城的弱点，融创在产品品质和服务上面得以提升，效率绿城也得以提升，这是一个谁都不亏的买卖，对社会一定是好事。是这个过程里面有些感情上的问题，客户担忧，老孙刚才表态了，90分、95分，留下还有我在，我可以补上三五分，更重要是绿城几千名员工，他们的主体地位是不能会改变的，我声明绿城不会给任何个人打工的，在我们的眼皮底下没有一个房产公司的领导人值得我们去打工，宋卫平也不值得，孙宏斌也不值得，我们没有老板的文化，只有工作者的文化，我想孙总能够很深刻的体会到，在这个公司里面股权算什么，比股权大的东西很多，天也比股权大，谁也不可能在绿城原有的团队里面摆老板的架子，这个人我个就把他赶走了，哪怕是老孙我都把他赶走了，你要讲道理，在我们公司里面，什么都做好了，我相信股东是会满意的，我保障了股东的根本利益，大家看你老板的脸色来做事情，而不是看道理，也不是看客户，也不是看大多数员工的脸，你这个公司办还有什么意思，这种企业观老孙是明白的，我看过融创的团队跟绿城的文化和相近之处，我相信都是讲道理的。
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