[摘要] 现在的房企，已经越来越不“专一”：恒大玩起了足球，又卖起了矿泉水；万科摆出了“五菜一汤”，还说要做城市运营商；阳光城与宜华地产都拟进军医疗行业；复星国际走得更远，房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业统统包揽……
优势:资金实力与客户资源
尽管成功转型的房地产企业仍屈指可数，但在多位业内人士看来，中国房地产商拥有雄厚的资本实力以及庞大的业主数量，是其实现多元化发展最有利的条件。
薛迥文认为，“在中国的实体经济领域，房地产企业无疑是资金实力最雄厚的选手之一。”
“与其他行业不同的是，房地产企业在发展的过程中积累了数量庞大的客户，这些人未来很可能成为企业新业务的潜在消费者。”欧阳捷告诉记者，包括新城控股在内的大型地产商已经看到其中的机遇，纷纷通过收集业主数据，用大数据的思维进行分析，从而挖掘业主需求制定多元化计划。
同时，多元化经营也有利于房企在地产供应过剩的时代提升企业竞争力。以恒大为例，公司不仅能通过为旗下楼盘提供恒大冰泉直饮水功能、音乐电影服务以及哈佛医院的医疗服务提高产品附加值，同时“跨界”经营也能为恒大未来的住宅销售带来更多渠道。
《每日经济新闻》记者了解到，复星集团更不断尝试将其地产业务与旗下各个业务板块整合。据悉，复星国际在2012~2013年间收购了多家保险资产，使公司可用于投资的保险资金达到1144亿元，资金成本极低的保险资金有利于为其地产业务提供低廉的融资渠道。此外，复星更推出“蜂巢城市”，通过打造出产城一体的新型社区，向社区内的业主提供复星核心产业、衍生产业及相关生活服务。
香港粤海证券投资银行董事黄立冲向记者表示，布局一些与地产非相关的行业，有助于在房地产市场处于下行周期时为企业提供强大的现金流支持，协助企业在行业低谷时抵御寒冬并实现逆势布局。
隐忧：营运能力不足
尽管前景美好，但在中国企业的发展史上，折戟于多元化扩张的企业数不胜数，房地产企业能否冲破魔咒仍是未知数。
事实上，房企多元化失败的例子并不少见。早在2012年末，被誉为豪宅专家的星河湾以高姿态进军高端白酒市场，但受到国家限制三公消费的影响，至今表现不温不火。更早之前，包括新湖中宝、粤宏远等一批中小型房企一窝蜂涌向矿产资源行业，最终落得遍地亏损的下场。
戴德梁行华中区董事总经理彭荫喧向《每日经济新闻》记者表示，不少地产企业以李嘉诚的长和系作为学习榜样，但事实上，即便放眼全球，真正能实现从房地产向多元化完美转型的企业少之又少，长和系的成功有它的特殊性，内地房企草率地进入自己不熟悉的行业很有可能落得一败涂地的下场。
欧阳捷建议，内地房企要寻求多元化发展，最稳妥的做法还是依托于地产业务实现相关多元化，比如说养老地产、工业地产、物业服务、地产金融等，在提高企业的管理与营运能力后再寻求非相关领域的发展。
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