[摘要] 现在的房企，已经越来越不“专一”：恒大玩起了足球，又卖起了矿泉水；万科摆出了“五菜一汤”，还说要做城市运营商；阳光城与宜华地产都拟进军医疗行业；复星国际走得更远，房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业统统包揽……
房企已经越来越不“专一”：恒大玩起了足球，又卖起了矿泉水；万科摆出了“五菜一汤”，还说要做城市运营商；阳光城与宜华地产都拟进军医疗行业；复星国际走得更远，房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业统统包揽……
经历了‘黄金十年’发展后，传统地产行业利润日渐摊薄、成本高企、竞争加剧，行业处于大洗牌的前夕。同时房地产的新时代却蕴含着巨大的商机，跨界与整合是房企拓展蓝海做增量，实现多元化经营拓展利润的重要方式，其本质是“地产+X”，通过资源整合实现非地产业务的营运，最终实现战略转型获取高效益回报。房企的跨界转型，能否为地产业务锦上添花，最终得到投资者和消费者认可？
最近，阳光城与宜华地产分别发布公告称，公司拟进军医疗行业。此前，包括万科、绿地、恒大、世茂等多家房企抛出或已经实施多元化发展计划，以复星国际、绿地集团为代表的部分企业更初步完成战略转型。
很多位业内人士向《每日经济新闻》记者表示，随着房地产开发规模见顶回落，通过多元化布局实现可持续发展是房地产企业的必经之路。
凭跨界经营成功带来的财务上的优势确实存在。中南建设、栖霞建设等企业的跨界经营，帮助公司维持了相对较高的毛利水平。恒大、苏宁环球等企业的跨界经营，更为公司下一步的发展，做好了战略经营上的铺垫。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
