[摘要] 对于房地产市场来说,2009年是疯狂的一年。“地王”一个又一个的出现,房价一天比一天高涨,而销售情况更是异常火爆。
（来源：房地产门户搜房网）2009年范围内成长性跃升最快的地产企业，非绿城中国莫属。
来自绿城集团的数据显示，截至12月29日，绿城累计总销售额实现531.5亿元（包含513.9亿元合同销售金额和17.6亿元协议金额），远超全年380亿元的合同销售目标，跃升至房地产企业销售规模第二名的位置。
这一年来，绿城已经不止一次宣布它的销售业绩：7月2日，半年度销售额突破200亿元；11月11日，在媒体、股东和金融机构恳谈会上，绿城宣布2009年前10个月集团合同销售额已经突破400亿元，并以425.4亿元的销售业绩成为榜眼。一次次不断被刷新的数字背后，能感受到一个总部在杭州的企业，一个坚持走正道的企业，在行业里不断累积的品牌影响力，和由此带来的巨大后劲，感受到一种厚积薄发的气概。
在布局的同时，绿城还以其一脉相承的人文情怀，把城市的文明和责任扛在自己的肩上，努力践行着“做一流安置房”的诺言。
自2005年10月首次介入杭州市江干区“城中村”改造暨安置房代建以来，目前绿城所承担的安置房代建项目已经包括青岛理想之城安置代建项目、杭州彭埠代建项目、杭州地铁1号线涉及的安置房代建项目、杭州西湖区文新街道代建项目、杭州下城区西文社区代建项目、慈溪界牌代建项目、诸暨旧城改造代建项目等，总规模超过240万平方米。
在绿城人的眼里，为城市代建安置房，也许并不只是营造品质的问题，品质总是容易掌握的。它更涉及文明观念、价值观和心灵，文化的存在使绿城的细节具有独特性。这些都是绿城为提升城市价值所做努力的重要组成部分。“我就希望农民在从农居转变为城市住宅的过程中，能享受城市里所谓的城市文明含量、建筑的文化含量和艺术含量，能够得益。”可谓行业师表的绿城董事长宋卫平如是说。
绿城：商以人文而载道
中国普遍认定的“一线城市”只有四个：北京、上海、广州、深圳。而与之相匹配的是，中国房地产十强企业也大多起家于这四大“一线”，除了绿城。这是一个值得研究的现象：成立于1995年的绿城集团，直至2002年才真正迈出杭州，开始向市场进发；但自2005年起，这个企业就已稳居前10强，并且在而后的几年间，排名不断攀升，目前已跻身前三甲。
其实与许多品牌开发商相比，绿城无论在起步的时间、规模或城市条件上都不算出众。之所以能展现强劲的“后发”之势，除了机遇的因素，更为重要的恐怕要归结于这个企业的核心本质——价值观。
中国房地产业发展至今，尽管整体产值始终保持了高速增长，但整个行业的发展轨迹却并非一蹴而就。在过去5年间，房地产业就爆发过两次大规模的市场震荡。如若再往前追溯，则各地市场也都呈现过不同程度的曲折起伏。或许由于房地产行业的敏感性，每当市场遭遇大起大落，人们便纷纷将注意力关注于价格走势。然而在供需博弈的背后，还隐藏着一个行业深层次的命脉。
事实上，每一次市场波动的发生都意味着一次洗牌。虽然行业的整体上扬使出局者寥寥，但回顾过去十几年的房地产发展史，重点其实不在“大浪淘沙”，而在于“磨砺成金”。市场浮沉的阵痛能教会人思考，在这场庞大的资本游戏和惊人的风险运筹中，有人率先开始归纳、总结，并为自身的发展道路立论：为什么做？怎么做？做成什么？于是我们看到少数行业领袖的诞生——走极专业化发展的万科，走商业地产道路的富力，走旅游地产战略的华侨城。可以这样说，现代房地产发展重在“模式之争”、“模式之变”，而地产大鳄们的成功也主要来自于“模式”的成功。
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