[摘要] 尽管地价抬高了房企进入首都的门槛，但在三四线城市库存高企、去化放缓的背景下，在一线“建仓买粮”仍是很多房企的不二选择。
房企组团抢地
拿地是个技术活。对于开发商而言，不拿地意味着仓中无粮，久而久之将无米下锅，影响公司规模发展，而规模又关系到现金流和融资成本；相反，土地储备规模太大，又会影响资金周转速度，造成资金沉淀。如何保持土地储备的弹性和灵活性，如何既保持总资产周转效率，又保持经营持续性?近两年，在房地产市场出现调整、区域分化越来越明显、三四线城市去化难度加大的现实下，转战一二线城市“避险”成为了许多房企的战略选择。
“我们2014年拿的地，完全灌输旭辉的战略导向，战略聚焦一二线城市，所以2015年拿的地都是在已有的一二线城市和新的一二线城市。”旭辉集团董事长林中日前在北京对《 财经日报》等媒体说道。
然而，一线城市土地金贵，北京五环内地价高不可攀，参与这场高门槛的游戏，即便大型房企也需掂量再三。于是，联合拿地成为了一种解决方案。今年以来，在竞争激烈的北京土地市场，联合体拿地现象越来越普遍。如上述丰台石榴庄地块，参与现场竞拍的7个企业主体中，就有4个是联合体。6月底，大兴区庞各庄地块以24.1亿元的总价落锤，竞得者为旭辉天恒永同昌联合体，参与竞拍的还有首开保利联合体。今年1月初，丰台一地块入市，更是吸引了包括京投、中海、万科天恒联合体、华远首创联合体、华侨城、龙湖方兴葛洲坝联合体在内的多家房企及联合体参与竞拍，终被“巨无霸”联合体招商华润九龙仓平安联合体以42亿元总价摘得，还联合体还在业内收获了“有史以来规模大的房企联合体”称号。
对于联合拿地的好处，房企并不讳言。林中日前在北京对记者明确表示，旭辉今年总价在20亿元以上的土地“一定找合作伙伴来分担风险，来分散我们的资金压力”。而金融街(北京)置业有限公司董事长祝艳辉日前也对媒体分析，北京土地供应较少，拿 风险有很大，通过互相嫁接资源、合作获取土地，对房企而言可能是更理性、更长久的发展方式。
对此，亚豪机构市场总监郭毅对本报记者分析，近年来土地市场价格的飙升使得对于房企的资金实力是一个极大的“考验”，为缓解土地购买支出对于公司运营的过度影响，越来越多的房企选择“抱团”买地，同时在北京趋于豪宅化的市场背景下也可以分担项目风险。
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