[摘要] 记者：这次青岛（东方影都）展示中心的外形是一个鹦鹉螺，之前合肥的是一个花鼓，为什么万达的展示中心会采取这样的设计形式？项目建成后，展示中心还会保留吗？董事长：万达每一个文化旅游项目的展示中心，都是紧密结合当地特色来做的：南昌做的是青花瓷，哈尔滨的那个做的是个冰壶，无锡现在正在做的是个紫砂......
记者：你好，我想接着刚才的问题，万达接下来商业地产这块，包括购物中心的调整，包括万达广场接下来的开业速度和区域会有怎样的变化？
董事长：这个调整其实不是简单的，我们五年以前就做了一个规定，万达广场几年业务量要超过50%，现在我们2012年底的时候多了一个规定，三年内增加到60%，这个不全是因为电商，本身我们增加广场的黏度，增加滞留时间——相对来说消费行为很多，人次越多，滞留时间越长，消费越多。我们做过十几年的数据调查，人的消费习惯75%是随机消费，不一定非常明确今天要干什么，逛一逛吃个饭，看到有好玩的就买点。这是一个。
再一个，大家看到万达现在已经投入了我们自己的第四代产品，这个目前主要投入在文化旅游区，但是明年我们有两到三个会在非文化旅游区出现，将来更多的向文化旅游去倾斜，并不是购物为主，购物在里面占的比重越来越小。这种产品我们希望明年会有两到三个项目在非文化旅游城的区域开展。这个产品一旦落地，万达就会加速推进这一方面的发展。
我跟大家说句话，任何一个企业不可能完全灭掉以前所有的经营方式、模式，其实在网络刚出来的时候，很多人以为所有的传统经济都要死亡，现在看来也不是。所以我觉得所有的新方式都是对传统方式的促进，但并不意味着新的方式出现，所有的传统产业都要死亡，这是不对的。我们现在创新的项目也不是为了应对电商而活的，如果你是为了应对某一个商业模式，你发展不起来，要按照自己既定的战略目标，怎么样不断的发展，你才能找出和别人不一样的路。
记者：刚才您讲到青岛东方影都是万达的主要项目，现在万达城也是万达全新推出的文旅产品，想请问您，您的万达梦是怎么样的？谢谢。
董事长：“万达梦”用简单一句话说就是，在2020年成为世界超一流企业，我们有很多详细的指标，但是现在大的目标就有一个想法，就是2020年的时候，我们无论从资产规模、收入规模，还是所有方面，至少进入世界前100名，而且要成为一个跨国企业。跨国企业不是简单国际意义的跨国企业，它是三个等级，个叫有国际业务的企业，你在青岛制造某种产品卖到全世界也叫国际业务；第二个叫国际经营企业，有一定的海外机构，有一部分收入，但是真正的结构，产品结构、人才结构和文化还是异国为主的，也不行。所谓跨国企业就是真正的国际思维、国际战略，而且按照国际上的目标，要有三成以上收入来自海外，所以我们的目标就是到那个时候成为世界一流的跨国企业。
记者：青岛现在正进行一系列的西海岸领域的规划与发展，以及青岛的区域经济、金融中心各方面的一些规划，万达在这方面扮演着什么样的角色？
董事长：青岛能够协助拿到电影节的批文，这就是一个，当然还包括其它方方面面，还有包括国际团队的意见，很多意见，所以(青岛东方影都)最终挪到青岛，绝非一时的，一定是这个项目落在这里的条件要比其它的条件好。
这个项目在西海岸经济区的作用很大，不是把它当成一个项目来看，而是一个产业，因为这个项目的落地，对青岛GDP产业当中的文化部分会提升很多。这个项目要改变青岛城市定位，使之成为世界文化旅游业的一个产业，是这么一个概念，它不是一个区域性的概念，甚至不是对青岛，会影响世界。从启动仪式你就看出来，启动仪式上书记、市长接见，很多老外是次来青岛，全球一百多家海外媒体在宣传青岛，而且很多媒体宣传都是正面的，所以我相信这个项目一旦建成，它的意义就超出了这个区域，超出了青岛市这个范围。
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