[摘要] 即墨小商品新城总裁朱宏基告诉记者：“即墨发展商贸集聚型产业迎来三大机遇：一是，青岛市整体规划调整，城市外扩，即墨市的发展得到政策利好；二是，商业发展迎来商贸集聚期，商业大环境利好；三是，世界先进的商业理念被引入，即墨商贸业的发展基础得到了大提升”。
编者按：“千年商都”即墨在8月8日迎来了又一商业盛事——中国市场百城万亿增长计划即墨行暨即墨国际商贸城千亿增长计划，活动在青岛即墨小商品新城售楼处外隆重举行，吸引了来自各地的商界代表、商业个体户2000余人。青岛房天下进行了现场直播，并在时间采访了即墨小商品新城总裁朱宏基。
即墨小商品新城总裁朱宏基接受青岛房天下专访
抓住历史机遇 再造历史
即墨被称为“千年商都”，战国起就是文明远播的经济重镇。时隔数千年，即墨再度迎来闻名世界“商圈”的历史机遇，在采访中即墨小商品新城总裁朱宏基告诉记者：“即墨发展商贸集聚型产业迎来三大机遇：一是，青岛市整体规划调整，城市外扩，即墨市的发展得到政策利好；二是，商业发展迎来商贸集聚期，商业大环境利好；三是，世界先进的商业理念被引入，即墨商贸业的发展基础得到了大提升。”
据朱宏基介绍，在规划之初即墨和义乌是并建的。但是时隔这么多年，义乌已经率先成长为国内外知名的小商品集聚区。究其原因，义乌早在1982年就启动商业大变革，盘活了义乌的商贸业。时隔30多年，即墨也开始启动商业变革，并且起点更高，因此朱宏基在采访中隐隐透露出对即墨小商品新城“抓住历史机遇再造历史”的实力和信心。
“二三五体系”新思路 即墨商贸形态“大跃级”
“即墨小商品新城做的是超前规划，项目采纳的商业形态直接从二代商业跃升至第五代商业形态”，朱宏基这样总结即墨小商品新城的项目定位。
他告诉记者，项目的设计团队花费了很多心血在规划上，最终他们在全体系上提出“二三五体系”。“一般来讲，很多人认为把市场环境发展好就可以，但我们觉得做商业也要精致。所以，我们提出20%的时间用来规划市场，用30%的时间用来规范、优化、科学定位业态，用50%的时间去提升、提炼、改良商业的运营管理。”
“二三五体系”这种思路在中国商业市场还是的，它为即墨商贸形态的升级与变革提供了指导。
打造信息交流的平台“买世界卖世界”
在8月8日的招商启动仪式上，记者注意到，除了国内知名品牌，来自意大利、阿根廷等商家也参与了活动，朱宏基表示，即墨小商品新城不仅是打造一个市场，更是要做一个信息交流的平台，项目背后还有一个“买世界卖世界”理念。
“现在生活方式发生了改变，任何商品都以品牌为导向。因此，项目在打造初期就定位要‘打造品牌’，不管商品大小，都有应该有品牌。在品牌的带动下，相信即墨小商品新城的辐射范围不会只是青岛、山东。我们提出一个理念——‘买世界卖世界’，就是通过即墨小商品新城这样的平台，把世界的名品引进来，把本土的商品卖向全世界，把信息发布到全世界”，朱宏基向记者解释缘何国外商品也进驻到项目中。
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